采購經理，完善學習，供應鏈管理運作機制

一、供應鏈增長理論與供應鏈管理

不過，在談供應鏈管理的相關機制之前，還是想帶大家了解一下供應鏈增長理論。事實上，社會組織和自然界中的所有生命一樣，都有一個生命周期。而我一直在談論的供應鏈，它有兩種解釋。狹義的供應鏈是企業的網絡。

從廣義上講，任何公司組織都是一個供應鏈結構。如果要研究供應鏈管理模型，就應該從整合的角度來研究，也就是整合這兩個方面。

從內到外，從外到內，從公司內部的協調分工到公司之間的協作和聯盟，這樣做的最終目的是讓公司更具競爭力。

而且，您需要了解供應鏈運營管理的核心是什么。它的核心是上下游企業之間的物流、信息流和資金流的整合，也就是我們常說的第三流。它的目的可以從兩個方面來理解。一方面，通過產品的擴散機制來滿足社會的需求。另一方面，通過市場競爭機制發展壯大公司實力。因此，供應鏈管理作為一種新型的公司運營模式，實際上是建立在“競爭-合作-協調”機制的基礎上，保證了分布式公司的整合和分布式運營的協調。

其實，在考慮一條供應鏈的成長過程時，不僅要看到公司的有形體量在增長，還要看到公司的無形能力也在增長�？偟膩碚f，供應鏈的成長過程不僅是一個幾何增長的過程，更是一個能量積累的過程，一個思想文化變遷的過程。

二、供應鏈管理的運作機制

我們來說說供應鏈管理的運作機制。我在開頭也提到它包括四個。

(一)合作機制

一是合作機制，體現了戰略合作伙伴和公司內外部資源的整合和優化利用。合作機制 公司環境 在產品制造過程中，從產品研發到上市，周期將大大縮短，定制化程度更高。模塊化和簡化的產品，以及標準化的組件，這些使公司在不斷變化的市場中靈活應變。敏捷性得到顯著增強，虛擬制造和動態聯盟提高了業務外包策略的利用率。

(二)決策機制

二、決策機制。要知道，在使用供應鏈管理的時候，企業的決策信息不再只是從一個企業那里獲得。供應鏈下有一個開放的信息網絡環境，需要不斷地交換和共享信息。同步和整合計劃和控制的目的�？偟膩碚f，公司的決策模式會發生很大的變化。供應鏈中任何一家公司的決策模型也應該是群體決策模型。這個群體的決策是基于互聯網的開放信息環境。

(三)激勵機制

第三，激勵機制。畢竟，供應鏈管理和其他任何管理理念一樣，都是為了讓公司在競爭中表現出色。具體來說，公司必須在時間、質量、成本、服務和靈活性方面做到完美。要掌握供應鏈管理技術，就必須建立完善的績效考核和激勵機制。有了這個機制，你不僅可以知道供應鏈管理思想的哪些方面可以使公司改進和提高，還可以知道改進和提高了多少。這些，公司的管理自然會更加完善，供應鏈管理就能朝著正確的方向發展。最終，這種管理模式將使公司的管理者更愿意接受和更愿意遵循相關要求。

(四)自律機制

第四個是自律機制，要求供應鏈企業與行業領先者或其最具競爭力的競爭對手保持同步，與產品、服務和供應鏈的績效保持一致，并不斷改進。因為只有這樣，企業才能保持自身的競爭力和可持續發展。至于我剛才提到的自律機制，它包括四個自律，是指公司內部的自律、與競爭對手比較的自律、比較公司內部的自律。同行業和龍頭企業的自律。通過實施這一機制，公司可以降低成本，增加利潤和銷售額。當然公司也可以更好地了解競爭對手，減少客戶投訴，最終提升公司的整體競爭力。

三、供應鏈企業風險防范機制

這里首先要弄清楚供應鏈環境中存在哪些風險？從廣義上講，企業在供應鏈中面臨的風險可以分為兩種，一種是內生風險，一種是外生風險。即一部分風險是內部原因造成的，另一部分是外部原因造成的風險。

其實我已經多次提到，在激烈變化的市場競爭環境中，存在很多不確定性。只要有不確定性，就有一定的風險�；蛘吣憧梢赃@樣理解：不確定性和風險總是聯系在一起的。所謂不確定性，其實就是這樣一種情況，在引入時間因素之后，事物的特征和狀態就不能被充分、準確地觀察、測量和預測。在供應鏈企業之間的合作過程中，存在多種因素，可能是內部原因造成的，也可能是外部原因造成的。不管是什么因素，它們都可能導致供應鏈中的各種風險，尤其是道德風險。因此，研究供應鏈公司合作之間的不確定性具有重要意義，對風險方法具有重要意義。

那么，供應鏈中的公司如何看待這些風險？他們對風險有三種態度：喜歡風險、規避風險和風險中性。

其中，熱愛風險的供應鏈公司不顧可能存在的危險，繼續做某種行為或繼續進行某種決策活動。這樣的公司獲得隨機收益的風險比獲得確定收益的風險更大，而且成功的機會很小。

還有風險規避，有些人稱之為風險規避。這類公司比較保守，會盡量規避可能的風險。這類公司更愿意獲得一定的回報，而不愿意獲得那些隨機或不確定的回報，以盡可能規避風險。

在風險中性方面，這類公司既不冒險也不保守，介于喜歡風險和厭惡風險之間。

由于供應鏈中存在風險，因此必須采取一些具體措施來防范這些風險。這里要注意，供應鏈企業合作的風險和特點不同企業運營管理師，采取的防范措施也不同。目前可以從戰略和戰術兩個層面去思考。主要措施包括以下幾個方面。

首先，建立戰略合作伙伴關系。為了實現預期的戰略目標，供應鏈企業應該客觀地要求供應鏈中的企業相互合作，形成利益共享、風險共擔的局面。

正因為如此，與供應鏈上的其他成員企業建立密切的合作關系至關重要，這成為供應鏈成功運作和防范風險的重要條件。建立長期戰略伙伴關系需要供應鏈成員之間加強信任和信息交流與共享。

也就是說，供應鏈企業之間應該建立正式的合作機制，實現利益共享，風險共擔。

二是加強信息交流共享，優化整個決策過程。供應鏈企業要想消除信息失真，降低不確定性和風險企業運營管理師，就需要依靠相互的信息交換和溝通。

我們再次談到了加強對供應鏈公司的激勵措施。預防供應鏈企業的道德風險，需要消除信息不對稱，減少對道德腐敗行為的誘因。同時，應積極采取一定的激勵機制，使合伙人獲得比道德敗壞更大的利益，從而消除代理人的道德風險。

最后，要注意加強彈性設計。在供應鏈合作過程中，供需雙方都存在不確定性，這是一個客觀規律。但是，解決這種情況也不是不可能，可以增加合約設計的靈活性。因為這樣做可以消除外部環境不確定性的影響，更好地傳達供需信息。

此外，要加強日常風險管理。你要知道，在競爭激烈的環境中，企業隨時可能面臨風險，所以風險管理也是一件持久的事情。做到了這一點，如果能夠建立應急響應機制，那么這個供應鏈風險防范機制就會更加完善。